江夏区区校合作发展促进中心主任 刘俊 

“技术经理人是打通实验室到市场‘最后一公里’的关键力量！”江夏区区校合作发展促进中心主任刘俊在开班致辞中掷地有声。他指出，江夏正全力打造中部科创大湖区，技术经理人需以“懂武汉、懂专业、懂市场、懂政策、懂金融”的“五懂”能力，成为链接高校、企业与资本的“超级枢纽”。目前，江夏首届技术经理人大赛已进入预赛阶段，这场培训正是为参赛选手量身定制的“赛前特训营”。

上海概验科技有限公司、超快激光芯片创业公司联合创始人 张大为 

“实验室的成果≠市场的商品！”上海概验科技有限公司、超快激光芯片创业公司联合创始人张大为以柔宇科技破产、云英谷并购等案例切入，揭示科技成果转化的残酷现实。他提出“概念验证六步法”：筛选技术价值→沟通转化意愿→路径探讨→合规审查→资源匹配→落地执行，并强调：“技术经理人需像产品经理一样思考，用商业化逻辑为技术‘验明正身’。”

达晨财智业务合伙人、湖北分公司总经理 吴攀

达晨财智业务合伙人、湖北分公司总经理吴攀直言：“一级市场高估值泡沫正在破裂。”他对比柔宇与拓材科技的命运差异，总结硬科技企业三大生存法则：技术壁垒+市场验证+团队韧性。数据显示，2024年VCPE投资金额TOP100案例中，半导体、IT、汽车占比超37%，吴攀建议：“技术经理人要善于借力产业资本，用‘国产替代’故事撬动资源。”

武汉派富知识产权运营有限公司技术总监  王文涛

“专利的价值不在数量，而在能否卡住产业链咽喉。”武汉派富知识产权运营有限公司技术总监王文涛以华为5G专利布局为例，详解“金字塔专利策略”：底层防御性专利筑墙、中层竞争性专利卡位、顶层战略性专利定价。他透露，武汉理工大学一项透明陶瓷专利以700万元单价刷新高校转让纪录，证明“高价值专利=技术硬核+商业嗅觉”。

武汉市科技创新局原成果转化处处长、一级调研员  程乐学

“科技成果转化的‘黄金时代’已至！”武汉市科技创新局原成果转化处处长、一级调研员程乐学解读武汉“965”产业政策时强调，技术经理人需紧盯光电子信息、氢能、量子科技等赛道，善用“揭榜挂帅”“先使用后付费”等新政。他特别提到，江夏正构建“一核两区多园”航天产业格局，技术经理人可深度参与“中国星谷”建设。

迈科技创始人、CEO  林贤杰

“企业不缺需求，缺的是被‘翻译’的需求！”迈科技创始人、CEO林贤杰现场演示“需求四象限法”：商业趋势、技术门槛、经营成本、决策人偏好。他分享案例：一家机电企业原想“提高检测效率”，经深度挖掘后锁定“机器换人+物联网运维”，最终技术对接使效率提升3倍。“技术经理人要像侦探，从碎片信息中拼出真需求。”

武汉大学经济与管理学院教授 李雪松

武汉大学经济与管理学院教授李雪松用数据说话：光谷光纤光缆全球市占率25%，武汉经开区年汽车产能250万辆，氢能产业链规模剑指500亿。“技术经理人需手握‘产业罗盘’。”他建议，重点关注光电子信息“一核两翼”、汽车“四区联动”、氢能“制储运用”全链条，在细分领域寻找“技术嫁接点”。

武汉理工大学科技合作与成果转化中心副主任 马银波

“10项成果可能仅有1项能转化！”武汉理工大学科技合作与成果转化中心副主任马银波坦言瓶颈。他揭秘高校转化的“武汉理工模式”：构建“科学家+技术经纪人+产业方+资本”生态，通过概念验证基金、中试平台、专利导航三大工具，将成果“扶上马送一程”。其团队促成姜德生院士光纤传感专利包转化超亿元，印证“有组织转化”的力量。

北京大成（武汉）律师事务所律师 牛萌

“一个条款疏漏，可能让千万投入打水漂！”北京大成（武汉）律师事务所律师牛萌以某高校教授因股权纠纷被诉案例警示：需严控“四类风险”——权属不清（职务成果vs个人成果）、作价虚高（国资流失风险）、协议模糊（知识产权归属）、退出机制缺失。他建议：“用‘技术入股+动态调整+回购条款’构建安全网。”