2024年，是我成为技术经理人的第一年。
“技术经理人”这个词，很多人或许有点陌生，通俗来说，我们就是为科技创新和产业创新“牵线”的“红娘”。
这几年，国家推进科研成果转化和产业化步伐不断加快。之前从事创新药研发工作时，我就常在想，与其在一个细分领域深挖，用一项技术推动社会进步，何不试试帮助更多技术找到市场，实现更大的进步？于是，2024年我正式“跨专业”转行了。
这件事很难。年初，湖北科创供应链线上平台正在初创期，急需“网罗”产业需求和创新资源。一开始，我们也吃了不少“闭门羹”——认识的教授专家不够多，对各家所长、各家所需掌握不够……
但大家都一条心，想把“转化”这件事做好。我和同事们每天“泡”在高校、科研院所和企业里，在技术和市场间不断“转场”。以我最熟悉的生物医药产业为例，我编制了一份生物医药产业链图谱，按照上下游密密麻麻地排列出数百上千家企业，一家一家地走访，一次次对谈对接。可以说，这张产业链图谱上的轨迹，记录着我的这一年。
有四个数字可以大致概括我的“年终总结”：
1000，是我每周至少要拨出的电话数，还有这一年，我微信新增的好友数；
600，是我当“红娘”第一年联系的企业数，我想明年还会更多；
60，是我每天开车的公里数，这还只是个起步，一辆汽车和一双轻便好走的运动鞋是我上班的“标配”；
30，是我促成的技术联合攻关合作项目数，这里面有不少是我以前从未了解过的产业领域。
回顾这一年，让我兴奋和难忘的事不少。比如，我发现发布在平台的农业育种企业共性技术需求，对接上华中农业大学严建兵教授团队，实现玉米蛋白含量从8％到12％的跃升；帮助高德红外对接上1800公里外的中国科学院金属研究所，双方联合攻关成功突破关键部件技术升级……
我和同事们很幸运，和不少科学家、企业家成为朋友，和高校建立了深度合作。前两天，一家初创科技企业诶艾智能的创始人给我打来电话，告诉我产品准备上新的好消息。就在年初，他们在各大平台发布技术需求，但大都“石沉大海”。企业创始人坦言，“没想到”我会上门服务，也“没想到”不到一个月就与中国地质大学（武汉）自动化学院的团队对接，双方都感叹“相见恨晚”。
于我而言，看到企业的产品从无到有，看到教授的成果从书架到货架，就像见证了自己的孩子一步一步的成长，非常有获得感。
（讲述人：湖北科创供应链平台技术经理人周昉 整理:长江日报记者陈智 通讯员施馥甜 ）
